일본회사근무4 “일 잘하는 사람의 조건과 정삼각형 법칙: 조직에서 성공하는 방법” 일 잘하는 사람은 골프도 잘친다?대답은 NO입니다.23세에 호리바 제작소를 창업하여 자동차 배기가스 측정기로세계시장을 석권한 경영자이면서의학박사 학위도 취득한 이색적인 경력을 가진 호리바씨가쓴 직장인 행동지침서,"일 잘하는 사람, 일 못하는 사람"한국에서도 수년 전에 번역되어 출판된 걸로 알고 있습니다. 이 책에서 저자는 일 잘하는 사람들을 두루 만나보고,어느 회사에나 있을 법한 직장인 유형 100여 가지를 특유의 명쾌하고직설적인 문장으로 재미있게 구분하여여지껏 가지고 있던 "일 잘하는 사람의 고정관념"을뒤집어 놓아 일본에서는 상당한 화제가 된 책입니다. 일 잘하는 사람- 성격: 결론 도출이 빠른다/허풍이 세고 모든일에 손을 댄다/조금의 성공으로는 만족 하지 않는다/ 사람을 구분 하지 않고 만난다/ 가.. 2025. 4. 18. "일본 최대 TV CM 프로덕션, 동북신사(TFC)와 나의 이야기" 내가 다녔던 회사를 소개 합니다.저는 CM본부 소속 프로듀서 일을했었습니다. 일본 최대 TV CM 프로덕션, 동북신사(TFC)동북신사(東北新社, TFC)는 일본에서 가장 큰 TV 광고(CM) 프로덕션으로,다양한 영상 관련 사업을 운영하는 종합 미디어 기업입니다. 동북신사 (TFC)도우호쿠신샤 필름 코포레션의 약자 TFC 입니다.사업 내용CM 제작세일즈 프로모션프로모션 제작디지털 프로덕션 업무그래픽·WEB 제작음향 및 자막 제작영화·방송 제작일본어 버전 제작라이센스 영업영상 학교 운영BS·CS 채널 운영극장 배급, TV 배급인터넷 방송 사업회사 정보연매출: 598억8,600만 엔 (약 6000억 원)직원 수: 약 1600명평균 연령: 32세자회사 (14개)오므니버스·재팬오피스 PAC二番工房소다 커뮤니케.. 2025. 3. 29. 칭찬의 기술: 한국인의 관계 중심 문화와 효과적인 소통법 칭찬에 인색한 한국과일본 일본 회사를 정년퇴직한 경험을 바탕으로써봤습니다.일본에서는남자 부하는 5번중 4번을 꾸짖고 한번을 칭찬여자부하는 4번을 칭찬 하고 한번을 꾸짖어야됨. 그리고 먼저 칭찬을 할때 생각해봐야될점을 요약해봤습니다. 칭찬의 기술: 한국인의 관계 중심 문화와효과적인 소통법 1. 칭찬의 방식이 성과에 미치는 영향어릴 때부터 "머리가 좋다"라는 칭찬을 받으면,아이들은 자신의 재능을 강조하게 되어 노력의 중요성을간과할 가능성이 큽니다.반면,"너 많이 노력했구나"라는 칭찬을 받으면노력을 중시하는 태도가 형성되어 지속적인 성과유지가 쉬워집니다. 기업에서도 마찬가지입니다.직원이 좋은 성과를 냈을 때, **"이 일이 잘되었구나"**라고칭찬하는 것은 성과에 대한 기여도를 모호하게 만들 수 있습니다. 올바.. 2025. 3. 16. 일본식 매뉴얼 문화, 한국 사회에 미친 부정적 영향 분석 일본식 매뉴얼 문화가 한국에 준 악영향에 대해서생각해 봤습니다.1) 창의성 억제와 문제 해결력 저하 일본식 매뉴얼 문화의 가장 큰 단점은 정해진 절차만 따르는 경향이 강하다는 점입니다. 업무를 수행할 때 매뉴얼에 따라 움직이다 보니새로운 아이디어를 내기 어려움 예상하지 못한 문제가발생했을 때 유연한 대처가 부족 "이렇게 하라고 했으니까해야 한다"는 사고방식이 퍼지면서 창의력 감소 예를 들면:일본 기업과 협업하는 한국 기업에서도 유연성이부족한 업무 방식이 문제로 지적되는 경우가 많음. 2) 비효율적인 절차 증가 (관료주의 심화) 일본식 매뉴얼 문화는 절차 중심의 관료주의를 심화시키는 부작용을 가져왔습니다.불필요한 결재 단계 증가 → 신속한 의사결정이 어려움 현장 상황과무관하게 매뉴얼을 따르도록 강요 문제.. 2025. 3. 8. 이전 1 다음
